De volledige tijdlijn

Op 15 juli 2026 wordt Inner Fire geselecteerd voor deelname aan de IGNITE Award. De IGNITE Award is een Nederlands traject voor startende sociaal ondernemers die actief zijn op thema’s als sociale cohesie, arbeidsparticipatie, zorginnovatie en het bestrijden van eenzaamheid of uitsluiting -- precies het terrein waarop Inner Fire werkt. Deelnemers krijgen coaching van experts en een jury, met als inzet een investering van €30.000, €50.000 of €100.000 voor de winnaars.

Op 14 juli 2026 wordt Stichting Inner Fire bij de notaris een officiële entiteit.

De Hintle-app is klaar om gebouwd te worden en wacht op het startsein -- dat kan zodra de financiering rond is. Daarom verwerken we nu alle inzichten uit het onderzoek in een gedegen projectplan, om te gebruiken bij subsidieaanvragen en bij de eerste jeugdzorgorganisaties met interesse in een toekomstige werkende pilot.

75% van de jongeren in de jongerenraden (40 in totaal) is enthousiast om mee te gaan pilotten. 15% kijkt kritisch tegen de AI-functionaliteiten aan en houdt Inner Fire scherp om niet te verdrinken in de hype, en om het ook zonder AI te laten werken. 10% vindt het niets.

In mei 2026 wordt het bestuur geworven uit het opgebouwde netwerk. Alle drie de potentiële bestuurders zeggen binnen 6 minuten ja.

Met drie ronde tafel gesprekken brengt Inner Fire een netwerk van 40 mensen uit de jeugdzorg bij elkaar.

Bestuurders raken overtuigd van de dienst Hintle, om zo het jongerenperspectief centraal te zetten. In totaal gaan 6 jeugdzorginstellingen aan de slag om een pilot te testen in de verschillende jongerenraden waarmee Inner Fire in contact komt.

Op 37-jarige leeftijd is het dagboek dat terugpraat geboren. Na vier maanden herpakken weet Germain wat er nodig is. Hij maakt een pivot op basis van de vele gesprekken met zorgmedewerkers, GZ-psychologen en innovatiemanagers van jeugdzorginstellingen.

Kinderperspectief biedt aan om als eerste te willen steunen zodra er een officiële organisatie komt.

Op 36-jarige leeftijd werkt Germain een jaar lang aan zijn boek '18 jaar op, 18 jaar af'. De opzet is goed en helpt hem zijn leven compleet te resetten. Maar het boek past niet bij wat jongeren die de jeugdzorg verlaten nú nodig hebben: de data is indrukwekkend, maar pas relevant zodra ze over hun identiteit gaan reflecteren. Oprichter Germain gaat opnieuw in gesprek.

Op 35-jarige leeftijd ontdekt Germain, via zijn toenmalige coach, de kracht van zijn eigen verhaal. Als hij het bedrijf een half jaar later definitief sluit, zit hij in zak en as -- corona is niet de enige reden van het falen, ook zijn hoofd was niet opgewassen tegen alle crisis, door zijn achtergrond. Zijn droom van een eigen organisatie ligt weer in duigen. Zijn coach wijst hem op zijn verhaal, en dat hij daar toch echt iets mee moet doen.

Op 34-jarige leeftijd valt, ondanks een hoopvolle strijd, het doek. Het bedrijf wordt zonder schuld gesloten. Er wordt weer geld verdiend, maar de energie is op en het geld draagt niet meer bij aan de missie -- het initiatief verwordt tot een hebbedingetje om de status van bedrijven op te poetsen.

Op 31-jarige leeftijd, na twee jaar en vlak voor corona, wordt het initiatief omgezet naar een BV. Er wordt met 5 mensen in de startup gewerkt.

Op 27-jarige leeftijd start de ontwikkeling van een verrassinguitnodiging om relaties te vieren: Hintle. Ondanks dat hij relationeel nog niet is waar hij wil zijn, beseft Germain dat het hem zo goed gaat dankzij de mensen die hem steeds hebben opgepakt, ook als hij niet perfect was. Het doel: met dat geld een sociaal netwerk bouwen dat zich bezighoudt met hecht verbinden in de echte wereld.

Op 18-jarige leeftijd gaat Germain bewust aan de slag met zijn vriendennetwerk. Omdat zijn vriendengroep nul is, en zijn pleeggezin niet de plek is waar hij thuiskomt, weet hij dat hij moet investeren in liefde en vrienden. Met vallen, opstaan en verbazing leert hij door te reflecteren en analyseren steeds meer over relaties -- soms met het schaamrood op de kaken.

Door vele verhuizingen in de jeugdzorg wordt de missie uitgesteld vanwege een jarenlange overlevingsstand. Germain werkt zo snel als kan aan de basis voor werk, inkomen en een opleiding. Door alle verhuizingen blijven relaties, tot zijn grote teleurstelling, telkens achter.

Onderweg naar zijn pleegopa wordt een persoonlijke missie geboren: een bedrijf bouwen dat de wereld goed doet.

Germain wordt volledig onthecht op de wereld gezet en groeit op met jeugdzorg.